Методики анализа бизнес-процессов

Контакты Бизнес-анализ Современный бизнес анализ считается одним из самых эффективных инструментов для управления компанией, при помощи которого можно получить реальное представление об общем положении в компании и оценить перспективу развития в долгосрочном периоде. Комплексный анализ бизнес процессов способен выявить закономерности развития компании, определить причины успехов и провалов в финансовой, инвестиционной и хозяйственной деятельности. Уникальные возможности по моделированию и анализу бизнес процессов позволяют правильно прогнозировать совокупное влияние всех внешних и внутренних факторов на положение и конкурентоспособность компании. Сфера применения бизнес анализа затрагивает практически все направления в деятельности каждой компании или фирмы: Комплексный анализ бизнес плана решает следующие задачи: Оценка потребностей компании по эффективной организации бизнес-процессов. Определение эффективности текущих бизнес-процессов. Оценка необходимости проведения изменений бизнес-процессов.

Финансовый анализ предприятия

Дальше идёт задача актуализации и оптимизации бизнес-процессов. В банковской отрасли появляются различные инновации, технологии, меняются требования клиентов и рыночная среда. С каждым днём всё больше растёт потребность в эффективных методиках и инструментах организационного развития, бизнес-инжиниринга и управления.

Главной целью любого вида финансового анализа является оценка и идентификация бизнеса или пакета акций, привлечения инвестиций ( заемных средств). В зависимости от конкретных задач финансовый анализ может финансовый анализ как часть общего исследования бизнес- процессов.

В результате, за счет усовершенствования деятельности предприятия, повышается его конкурентоспособность. Наиболее часто применяется внутренний бенчмаркинг, когда выявление лучших технологий, стандартов и методов работы происходит через механизм сравнительного анализа эффективности работы одного предприятия с показателями более успешных предприятий холдинга. Именно так работают многие мировые холдинги, изучая и применяя опыт более успешных предприятий, входящих в их состав, и рассматривая бенчмаркинг в качестве инструмента совершенствования бизнеса и достижения конкурентных преимуществ.

Информация, полученная с помощью бенчмаркинга, предназначена для руководителей всех структур холдинга и нацелена на поддержку принятия управленческих решений различного уровня. Имея динамические данные о деятельности компании, а также рекомендации по улучшению ситуации, руководители получают возможность принимать правильные управленческие решения. Проект по внедрению бенчмаркинга состоит из следующих этапов: В каких ситуациях нужен проект? Ситуация 1 Компания планирует выход на зарубежные рынки.

Чтобы остаться конкурентоспособными в глобальной мировой экономике, нужно быстро изменяться. Ситуация 2 Конкуренция на рынке усиливается за счет появления принципиально новых достижений, технологий и преимуществ. Чтобы не отстать от уровня мировых конкурентов, необходимо быстро перестроиться и внедрить чьи-то достижения.

Основной целью финансового анализа - обеспечение руководства компании объективной и точной информацией о достигнутых финансовых результатах деятельности и прогнозами будущего финансового состояния компании, а также разработка рекомендаций по оптимизации бизнес-процессов и финансового управления бизнесом. Анализ финансового состояния является составляющей частью системы комплексной оценки компании по ряду экономических критериев.

Важными задачами финансового анализа являются анализ доходности и анализ риска. Финансовый анализ позволяет ответить на следующие вопросы: Каждый из элементов финансового анализа имеет самостоятельное значение для оценки финансового и имущественного состояния предприятия. Так, анализ доходности позволяет на основе различных методов оценить финансовую устойчивость предприятия на определенный момент времени и на перспективу.

Достижение хороших показателей бизнес-процессов — это лишь способ выдаче, хотя в действительности на сбор и анализ всех данных требуется всего С точки зрения финансовой оценки очень важными будут показатели.

Для того чтобы выявить неиспользуемые документы, необходимо последовательно проследить всю цепочку движения документа по организации. За стартовую точку берется функция процесса, на выходе которой рассматриваемый документ появляется в первый раз. Далее последовательно анализируются все функции, связанные с его обработкой, использованием и хранением. На практике для понимания того, используется документ или нет, приходится встречаться с соответствующими людьми и анализировать их деятельность.

При выявлении неиспользуемых документов должны быть последовательно рассмотрены все функции процесса и исходящая документация. Рассмотрим возможности графического анализа функций процесса. Анализ отсутствия необходимых функций проводится на основе знаний эксперта о том, как должен быть организован процесс для обеспечения его эффективного функционирования. Пример такого анализа показан на рис. Отсутствие необходимой функции в модели процесса Можно дать несколько рекомендаций о том, какие функции должны обязательно присутствовать в процессе.

38.04.08 финансы и кредит: Финансовые механизмы бизнес-процессов

Мы свяжемся с вами в ближайше время! Соглашение может быть изменено Администратором в одностороннем порядке в любой момент, без какого-либо специального уведомления Посетителя Сайта. В случае, если при использовании Посетителями Сайта Администратору будет сообщена какая-либо информация, относящаяся прямо или косвенно к определенному или определяемому физическому лицу далее — Персональные данные , ее последующая обработка будет осуществляться в соответствии с законодательством Российской Федерации.

В отношении всех сообщаемых Персональных данных Посетитель дает Администратору согласие на их обработку.

Финансовый анализ и оценка деятельности разработка рекомендаций по оптимизации бизнес-процессов и финансового управления бизнесом.

Меньшов и партнеры Главной целью любого вида финансового анализа является оценка и идентификация внутренних проблем компании для подготовки, обоснования и принятия различных управленческих решений, в том числе в области развития, выхода из кризиса, перехода к процедурам банкротства, покупки-продажи бизнеса или пакета акций, привлечения инвестиций заемных средств. Кто же является основным заказчиком такой услуги, как финансовый анализ.

Как правило, такую работу заказывают: Алгоритм традиционного финансового анализа включает следующие этапы: Сбор необходимой информации объем зависит от задач и вида финансового анализа. Оценку достоверности информации как правило, с использованием результатов независимого аудита. Обработку информации составление аналитических таблиц и агрегированных форм отчетности. Расчет показателей структуры финансовых отчетов вертикальный анализ. Расчет показателей изменения статей финансовых отчетов горизонтальный анализ.

Экспресс-курс. Инвестиционный анализ проектов и бизнес-планов

Анализ структуры и динамики прибыли до налогообложения по данным отчетности Из книги Комплексный экономический анализ предприятия. Краткий курс автора Коллектив авторов 9. При анализе эти данные Анализ и оценка состава, структуры и динамики доходов и расходов Из книги Экономический анализ автора Литвинюк Анна Сергеевна Анализ и оценка состава, структуры и динамики доходов и расходов Анализ доходов и расходов организации проводится по данным ф.

«Финансовые» бизнес-процессы в большинстве компаний являются вспомогательными Помощь заключается в оценке влияния на прибыль тех или иных с кредиторами и инвесторами;; анализ хозяйственной деятельности.

Именно бизнес-процесс должен быть основным объектом при любой проверке СВК. Задача СВК — определить границы бизнес-процесса, его сильные и слабые стороны, а также способность профильных подразделений банка решать вопросы с возникновением риск-факторов процессов, в которых они участвуют. В большинстве случаев план проверок службы внутреннего контроля далее — СВК банка фокусируется на деятельности подразделений, в рамках которого исследуются соответствующие фрагменты бизнес-процессов.

При этом многие сотрудники СВК уверены, что в ходе таких проверок они анализируют весь бизнес-процесс, а не отдельную его часть. Результатом такого заблуждения становится тот факт, что многие риски попросту оказываются незамеченными, и банк терпит убытки, которые, на первый взгляд, напрямую не связаны с деятельностью банка. Отток клиентов, уход квалифицированного персонала, слабый спрос на банковские продукты и услуги, рост операционных расходов при действующем режиме экономии и прочие подобные проблемы, которые не пропадают при проведении таких точечных мероприятий, как, например, сокращение неэффективного персонала, введение нового программного обеспечения, реструктуризация точек продаж, являются реализовавшимися рисками неэффективных бизнес-процессов.

Для того чтобы анализ и оценка моделей бизнес-процессов и сопутствующих рисков имели положительный для банка результат, СВК прежде всего необходимо понять, что же представляет собой бизнес-процесс и сколько подразделений его опосредуют. Согласно сложившейся терминологии, бизнес-процесс представляет собой совокупность взаимосвязанных мероприятий, направленных на создание определенного продукта или услуги, начиная от их разработки и продажи и заканчивая их администрированием управлением и обслуживанием.

К бизнес-процессам, связанным с управлением бизнесом, относят корпоративное управление, стратегическое управление, риск-менеджмент и пр. К бизнес-процессам, обслуживающим бизнес, — бухгалтерский учет, информационно-техническую поддержку, юридическое сопровождение, подбор персонала и пр. Таким образом, все без исключения подразделения участвуют в тех или иных бизнес-процессах в рамках своих функций — каждое подразделение отвечает за определенную часть бизнес-процесса, за его качество и скорость.

Следовательно, когда СВК проводит проверки деятельности отдельных подразделений, анализу подвергаются отдельные участки бизнес-процесса. Если СВК рассматривает эти участки вне рамок комплексного анализа процесса в целом, то такие проверки не представляют особой ценности для системы риск-менеджмента и внутреннего контроля банка.

Задача СВК — определить границы бизнес-процесса, его оптимальность, сильные и слабые стороны, управление присущими ему рисками, а также оценить способность подразделений решать вопросы с возникновением риск-факторов процессов, в которых они участвуют.

Ваш -адрес н.

Бизнес-процессы Описание и анализ бизнес-процессов Описание и анализ бизнес-проекта включает в себя следующие шаги [в основе подход, описанный Репиным, Елиферовым, актуализированный на сегодняшний день]: На первом этапе руководитель формулирует в произвольной форме цели проекта, сроки выполнения проекта и возможный объем выделяемых на этот проект ресурсов. Руководитель проекта как представитель рабочей группы проводит совещание с руководителем организации для предварительного формулирования целей.

Результатом первого этапа является перечень целей, определенных руководителем организации.

оценки и анализа результативности и эффективности бизнеса . Мониторинг и эффективная реализация «сквозных» процессов, . Финансовый.

Все эти процессы в данной последовательности формируют единую цепочку, которая может быть подвергнута более глубокой декомпозиции. Его задача — организовать процесс в остальных функциях, проверить обоснованность бюджетов, оценить плановые показатели прибыльности и ликвидности, представить их владельцам бизнеса, указать направления повышения эффективности, определить потребность в денежных средствах, найти приемлемые источники финансирования.

Управление финансовой деятельностью на оперативном уровне представлено следующими процессами: В этих процессах финансовая служба исполняет роль организатора, координатора, аналитика, требуя от остальных функций рационально использовать ресурсы. Процесс долгосрочного планирования прибыли и денежного потока ведется несколько обособленно от операционной деятельности, поэтому связь должна быть организована посредством анализа соответствия показателей текущего финансового и долгосрочного планов, корректировки текущих планов, анализа выполнения показателей текущих и долгосрочных планов.

Важно добиться согласованности анализа фактических, текущих и долгосрочных плановых показателей. При анализе текущей деятельности отклонения фактических показателей от плановых не анализируются. На практике же складывается ситуация, когда плановые показатели стратегического и оперативного уровня не коррелируют между собой. В результате, компания плывет по течению, сконцентрировавшись на текущих проблемах и задачах. К задачам финансовой функции могут относиться другие процессы, цель которых — помочь владельцам и руководству компании увеличить доходность бизнеса.

Стоимостная цепочка внутренних бизнес-процессов

Инвестиционный анализ проектов и бизнес-планов Четырех часовой практический экспресс-курс Каждый бизнес-план либо инвестиционный проект включат в себя оценку финансовых результатов. К сожалению хорошо написанный бизнес-план без связи с реальными финансовыми показателями не привлечет деньги инвестора или субсидии государства. Курс посвящен созданию максимально достоверного бизнес-плана: На курсе демонстрируется техника создания бизнес-плана в стиле кунг-фу.

Она позволяет превращать громоздкий, запутанный план в информативный. Участники практикуются на оценке реальных стартапов, бизнесов и инвестиционных проектов.

В чем состоит содержание процесса оценки бизнеса Почему финансовый анализ предприятия является необходимым элементом оценки 8.

Особенность сбалансированной системы показателей Существует ряд моделей для измерения степени реализации стратегии, которые могут использоваться организацией. ССП была создана в году, когда ряд консалтинговых компаний США стали исследовать эффективность управления компаниями, и ее оценку с помощью альтернативных методов. Первой целью ССП была идея сбалансировать исторические финансовые показатели с планируемое стоимостью компании. Однако в процессе апробации этого инструмента в управлении деятельностью компании ССП превратился в инструмент, связывающий краткосрочные действия со стратегией компании [1].

ССП — это модель описания деятельности организации с помощью определенного набора показателей. Основным принципом ССП является принцип измеримости. Степень достижения стратегических целей измеряется набором показателей. Для каждой стратегической цели это будет свой набор показателей. Управление с помощью системы сбалансированных показателей производится путем определения целей, степень достижения которых определена в виде индикаторов, где для каждого из них задается диапазон допустимых значений.

Управление происходит через контроль индикатора для того, что бы он находится в установленных диапазонах. ССП описывает сбалансированность управления организацией и возможность достижения ее финансовых целей на основе четырех взаимосвязанных направлений [2]. С помощью финансовых показателей стратегия компании непосредственно переводится в количественное измерение.

Прибыльность

Как финансовому директору обнаружить и предотвратить откаты Описание бизнес-процессов предприятия является одним из методов борьбы с неэффективностью. Деятельность любой компании можно описать как сумму множества процессов, которые выполняются последовательно и параллельно. Читайте в статье, как их описать и смотрите пример описания бизнес-процессов финансовой службы. Зачем описывать бизнес-процессы Любое предприятие сталкивается в своей деятельности с различными потерями времени, браком, недостатком управления, упущенными возможностями и несет убытки.

Посчитав суммы ущерба в конце года, порой возникает острое желание вернуться в прошлое и исправить ошибку, сделать часть работы по-другому. Но прошлого не вернешь, а как часты случаи, когда и в следующем году предприятие наступает на те же грабли?

При оценке бизнес-рисков следует пользоваться как количественными, так и связанных как с внутренними процессами компании, так и с внешними.

Матрица БКГ Применяется для того, чтобы наглядно демонстрировать ценность продуктов, которые компания выпускает или продает. Также матрицу используют для сравнения компаний. В ее основе лежат два квадранта — каждый со своим наименованием и значением. Оси матрицы темп роста и доля на рынке позволяют верно расположить продукт в матрице. Так выявляют самый перспективный и прибыльный товар или компанию в верхнем углу справа , в который по завершении анализа необходимо будет вложить больше всего денег.

Также матрицу БКГ применяют для анализа конкуренции на рынке. Метод АВС При помощи метода анализируют ресурсы, которые компания применяет, стремясь достичь запланированного результата. Цель анализа — сокращение производственных расходов. В результате данного процесса все ресурсы делят на три группы: -анализ С помощью него также проводят анализ внешней среды бизнеса, изучают каждую ее часть.

Вот главные составляющие -анализа: Помимо указанных выше четырех методик бизнес-анализа есть и другие, и их немало.

Показатели оценки бизнес-процессов

Финансовый анализ Финансовый анализ - это анализ отдельных расчетных показателей и их совокупности, коэффициентов и динамики роста падения с целью увеличения чистой прибыли, финансовой устойчивости и финансовой независимости предприятия. Основная задача финансового анализа - это рациональное использование имеющихся финансовых ресурсов с целью получения максимальной прибыли. Определение точных определений терминов, которые применяются в финансовом анализе.

Как аналитика поддерживает целевое управление бизнес-процессами предприятия тактические — анализ реализации процессов и проектов на уровне центра инвестиций (финансовой структуры предприятия) — достижение по результатам SWOT-анализа, включающего оценку факторов внешней.

Моделирование бизнес-процессов позволяет проанализировать не только, как работает предприятие в целом, как оно взаимодействует с внешними организациями, заказчиками и поставщиками, но и как организована деятельность на каждом отдельно взятом рабочем месте. Моделирование бизнес-процессов — это описание бизнес-процессов предприятия позволяющее руководителю знать, как работают рядовые сотрудники, а рядовым сотрудникам — как работают их коллеги и на какой конечный результат направлена вся их деятельность.

Моделирование бизнес-процессов — это эффективное средство поиска возможностей улучшения деятельности предприятия. Моделирование бизнес-процессов — это средство позволяющее предвидеть и минимизировать риски, возникающие на различных этапах реорганизации деятельности предприятия. Моделирование бизнес-процессов — это метод, позволяющий дать оценку текущей деятельности предприятия по отношению к требованиям, предъявляемым к его функционированию, управлению, эффективности, конечным результатам деятельности и степени удовлетворенности клиента.

Моделирование бизнес-процессов — это метод, позволяющий дать стоимостную оценку каждому процессу, взятому в отдельности, и всем бизнес-процессам на предприятии, взятым в совокупности. Моделирование бизнес-процессов — это всегда верный способ выявления текущих проблем на предприятии и предвидения будущих.

Современные предприятия вынуждены постоянно заниматься улучшением своей деятельности.

Александра Ионова Финансовый анализ Школа Бизнеса СИНЕРГИЯ

Posted on